SYSTEM DEFINITION
Human Logic
経営と投資のための戦略的エニアグラム
なぜ「正論」は組織を止めるのか。
論理（Logic）と資本（Capital）を動かすのは、最終的に「人間（Human）」です。
当サイトはエニアグラムを占いとしてではなく、
意思決定のための「マネジメント・プロトコル」として再定義します。
なぜ、「正論」だけでは組織は動かないのか？
優れた経営戦略や、完璧な業務フローを作っても、現場が動かなければ画餅に帰します。
多くのリーダーが直面する「言っていることは正しいのに、伝わらない」というジレンマ。その原因は、相手の「納得のスイッチ」が自分とは異なる場所に付いているからです。
投資の賢人バフェットが「成功に必要なのはIQではなく、感情をコントロールする気質だ」と説いたように、組織運営においても、論理（Logic）と同じくらい「人間理解（Human）」が重要です。
当サイトでは、エニアグラムを単なる占いとしてではなく、適材適所の配置やリスク管理に活かすための「実務的なマネジメント・ツール」として定義します。
STRUCTURE 構造：3つのセンターと9つのタイプ
Human Logic（エニアグラム）とは、人間の意思決定プロセスを「3つのセンター（判断の源泉）」と「9つのタイプ（出力パターン）」に分類する構造心理学ツールです。
重要仕様：コンディションによる「機能変化」
その人が本来持っている「基本タイプ」は、生まれてから死ぬまで変わることはありません。しかし、置かれた環境や精神状態（コンディション）によって、出力される「振る舞い」は劇的に変化します。
- ■ 分裂（ストレス・モード）：
高負荷がかかった時に発動する「防衛反応」です。本来の武器が機能不全を起こし、一時的に別のタイプの悪癖が出現します。 - ■ 統合（成長モード）：
精神が安定した時に解放される「拡張機能」です。別のタイプの長所を意図的に取り込むことで、リーダーとしての器を広げます。
