HUMAN LOGIC TYPE-07
The Enthusiast
革新をもたらす「アイデアの泉」
彼らの辞書に「停滞」という文字はありません。
湯水のように湧き出るアイデアと、周囲を巻き込むポジティブな磁場。
閉塞感漂う組織に風穴を開けるのは、いつだってType 7（熱中する人）の「思いつき」からです。
Asset Value (強み)
構想力・楽観性
複数の選択肢を同時に繋ぎ合わせる。
Management Risk
中途半端・散漫
詰めが甘いまま次へ行ってしまう。
1. 組織における機能定義
あなたの部下に、会議で「こんなこともできますよね！」「あっちも面白そう！」と誰よりも発言し、ホワイトボードを埋め尽くす人間はいませんか？
彼らがType 7（熱中する人）です。
彼らは「未来の可能性」を計画している時に最大出力を発揮します。既存の枠組みにとらわれない発想は、組織の硬直化を防ぐ重要な資産です。
しかし、ひとたびプロジェクトが軌道に乗り、地味な「運用・管理フェーズ」に入ると、彼らのエンジンは急停止します。そして、また別の「新しい遊び場」を探して勝手に走り出してしまうのです。
2. ケーススタディ：「夢のプロジェクト」の空中分解
ある新規事業担当者の事例
社運を賭けた新規サービスの発案者（Type 7）がいました。
彼のプレゼンは魅力的で、市場の可能性を鮮やかに語り、経営陣もチームも「これは行ける！」と熱狂しました。
しかし、いざ開発が始まり、法規制の確認やマニュアル作成といった「地味で退屈な詰め」の段階に入ると、彼の様子が一変しました。
進捗確認を求められるとイライラし、「チームの動きが遅い」「もっと柔軟にやれないのか」と周囲を批判（攻撃）し始めたのです。
そしてあろうことか、ローンチ直前の大事な時期に「実はもっと凄いアイデアがある」と、まったく別の企画を提案し始めました。
現場は疲弊し、プロジェクトは空中分解寸前まで追い込まれました。
なぜ彼は「現場」から逃げたのか？
Type 7の深層心理にある最大の恐怖は「退屈」と「苦痛」による束縛です。
地味なルーチンワークに閉じ込められたストレスにより、彼らは「Type 1（改革する人）」へ分裂（退行）してしまいました。
- 「退屈」から逃げるために、新しい刺激（別企画）へ現実逃避した。
- 普段の柔軟性を失い、Type 1のような「批判的な完璧主義」で周囲を責めた。
- 「広げること」に全振りしており、「畳むこと（完遂）」の機能が不足していた。
管理者が理解すべきは、彼らにとって「同じ作業の繰り返し」は、物理的な苦痛に近いということです。
彼らはサボっているのではなく、酸欠状態でもがいているのです。
3. 運用プロトコル：どう助言すべきか
彼らのアイデアを殺さず、かつ「やりっ放し」を防ぐには、組織的なサポート（補助輪）が不可欠です。
彼らを機能させるために、以下の2つの視点でマネジメントを行ってください。
① 「完遂」できるパートナーを組ませる
Type 7に「最後まで一人でやれ」と言うのは、短距離走者にマラソンを走らせるようなものです。
彼らには「0→1」に専念させ、広げた風呂敷を畳んでくれる「実務家（Type 1やType 5など）」をパートナーとして配置してください。
「君は切り込み隊長だ。後の処理は任せろ」という分業体制が、最もパフォーマンスを高めます。
② 1つのことに「深入り」させる（統合への導き）
成長の方向（統合）は「Type 5（調べる人）」です。
あれこれ手を出すのではなく、1つのテーマを深掘りすることの面白さに気づかせてください。
「この分野の専門家は君しかいない」とオタク的な探究心を刺激することで、彼らの散漫なエネルギーは、鋭い「洞察力」へと進化します。
退屈な組織への「特効薬」
Type 7は、組織が保守的になった時、一番最初に「それ、つまんなくないですか？」と声を上げてくれる貴重な存在です。
彼らの自由奔放さは管理コストがかかりますが、その対価として得られる「ワクワクする未来」は、他の誰にも描けません。
彼らの手綱を握るのではなく、その背中に翼があることを認めて、飛ぶ方向だけを示してあげてください。
